「 雑記 」一覧

WinXPからWin7への移行で戸惑った事と解決方法をご紹介!(16/11/22・Word2010変更履歴追加)

2014年4月、WindowsXPのサポートが終了してしまいますが、いまだにWinXPを使っている方も多い事でしょう。かくいう私の職場のPCも、先日ようやくWinXPからWin7へ移行しましたが、WinXPとはかなり違う操作感にメンバー一同、戸惑っています^^;

そこで、今回は、WinXPからWin7へ移行した際の参考として、移行後に戸惑った事と解決方法をご紹介いたします! 随時追加予定♪

続きを読む


Googleスプレッドシートで戸惑ったことと解決方法まとめ

こんにちわ~!
ここでは、Googleスプレッドシートで戸惑ったことと解決方法をまとめていきます^^ 随時更新!

SUM関数の計算値がセルに表示されない

ある日、合計値を計算するためにSUM関数を入力しても、合計値が表示されないことがありました。その後、試しに単純な足し算を入力してみましたが、計算値は反映されず。

単純に、Googleスプレッドシートを再起動したら直りました!


私の勤務先が赤字を脱却できない組織的要因3つ

以前、実録! 赤字に転落した会社の悪習!という記事で、赤字に転落した勤務先の悪習を箇条書きで紹介しましたが、今回は、そのなかでも特にクリティカルだと感じた事例について、もう少し掘り下げて書いてみます。

悪習1.社長の影が薄い

イキナリですが、私の勤務先では、数年前に社長が交代しました。ところが、この社長は、支社に足を運ばないばかりか、支社メンバーに直接メールや電話を送る事も、これまで一切ありません。社長就任の挨拶文ですら、本社のどこかの部署から数日遅れで味気ない転送メールが送られてきたのみです。

社員が数百人,数千人の会社なら、この対応はまだ理解できます。しかし、私の勤務先の社員は数十人。社長にその気があれば、社員全員に直接メールを送れる人数です。

数日遅れの転送メールで届いた社長就任挨拶文には、「この会社を好きになってもらいたい」という趣旨の内容が綴られていました。しかし、社員にメールひとつすら送らない社長が率いる会社、社長挨拶文が即日ではなく数日遅れで届く会社、つまり、社長のポリシーや思考が分からない・伝えようとしない会社を、社員として好きになれるかと問われたら、正直、難しいですねぇ。

そもそも、支社にとって、社長の影が薄すぎます。社長交代数カ月後に、支社メンバーの1人が放った一言「そういえば、ウチの社長って代わったんだっけ? 名前何だっけ」が、全てを表しています。「好きの反対は無関心」とは、まさにこの事。知らない人を好きになる事はありえません。

ちなみに、社長からの何かしらの連絡は、この後、転送メールでさえ一切送られてきていません。

改善案:社員に会社を好きになってもらいたいなら、まずは、社員に覚えてもらえる(=ビジョンを語る、社員との接点を作る)社長になりましょう

続きを読む


実録! 赤字に転落した会社の悪習!(2016/8/19更新)

大きな失敗やトラブルを起こしていないにも関わらず、何年も継続的に業績が低下している会社があります。

私の勤務先もそのひとつ。売上が年々ジリジリと下がり続け、2014年度には遂に赤字に転落し、2016年には役員報酬がカットされ、これまでシェアNo1だった売上も同業他社に抜かれるまでになりました;;

私は営業ではないため、ハッキリした業績悪化の原因は分かりませんが、会社の習慣のなかには、「こういうことがまかり通っているから、業績も低下するのよねぇ~」と感じるものが多々あります^^;

そこで、今回は、赤字会社で私が実際に見聞きした、業績が低迷しても仕方がない、むしろ低迷して当たり前だと感じた悪習を紹介いたします! 反面教師にどうぞ♪

※以前の記事タイトルは「みんなで作るブラック企業百態」でしたが、勤務先の赤字転落を期にタイトルを変更しました。皆さまの事例もコメント欄で募集中!

赤字会社の悪習

上司編~えこひいきは当たり前

自分に甘く・部下に厳しく。えこひいき上等!

  • 上司が数時間単位のおサボリ・お昼寝・中抜けを頻繁に行い、職場全体もサボリ得な雰囲気になっている
  • 役員が率先して、お気に入り社員をひいきし、気に入らない社員を冷遇している。例えば、気に入っている人がトラブルを起こしても注意しない一方で、気に入らない人には皆の前で貶めるかのように注意するなど。気に入っている人と気に入らない人が意見対立した場合は、事実関係を確認せずに気に入っている人の意見を採用する。気に入っている人にしか差し入れ・謝罪・御礼をせず、気に入っている人の誕生日しか祝わない。これらの態度があからさまなため、メンバーも業務の遂行よりも上司のご機嫌取りに終始している
  • 勤務時間中、近くの席で他のメンバーが業務中であるにも関わらず、業務とは関係無い私的な話題を数十分、時には1時間近くも続ける。声も大きいため、騒音にしかならない
  • 特定の人が話題に入れなくても話を振ったりせずに放置(無視)する。会話が、メンバーの交流を深めるためのものではなく、自慢話やご機嫌取りの手段になっている。それにも関わらず、(あまりにローカルネタすぎて)話題に入れない・入らないメンバーを「コミュニケーション不足」と断定する。話題そのものに問題がある可能性に全く気付けていない。一方、上司自身が困った時は手伝ってもらいたいのか、手の平を返したかのように、雑談で無視しているメンバーにも積極的に話しかけてくる
  • 愛人に店長を任せる(情報提供いただきました)

続きを読む


不公平な組織文化がある企業は、間違った意思決定により業績が低迷する

企業の業績が低迷する原因は、大きく分けて外的要因と内的要因があります。前者はサービス特徴の喪失や市場の変化などで、後者は不正の蔓延やコミュニケーション不足といった組織内マネジメントの不備です。

また、急に業績が落ちた場合は原因を見つけやすいのですが、長年にわたってジワジワと低下している場合は、ハッキリとした原因や対策を打ち出すのが困難です。

私が勤める会社もそのひとつ。売上が年々ジリジリと下がり続け、2014年度にはとうとう赤字に転落しました。

そこで、業績が低迷する原因を調べてみたところ、興味深い論文がありました。それは、組織文化は企業業績に影響を与えるという内容です。

続きを読む


スポンサーリンク